4月报名，6月14日走进考场，再到7月15日终于查到那三个字母——一个Above Target，两个Target，我的心才算真正落回肚子里。回想这两个月的PMP备考路，与其说是一次考试，不如说是一场对自己项目管理思维的彻底“重构”。
当初选择慧谷青藤，很大程度上是冲着口碑来的，事实证明这个决定很对。我们的主讲邱老师，是我特别想感谢的人。他讲课不是照本宣科地念PMBOK，而是把那些枯燥的ITTO（输入、工具与技术、输出）串成了一个个生动的场景。很多次我觉得敏捷部分的概念太绕，邱老师总能用一个形象的比喻让我豁然开朗。他反复强调“PMP考的不是记忆力，而是题感”，这句话成了我后期刷题时的定海神针。
6月14日的考试，是我经历过的最漫长的选择题考试。180道题，230分钟，写到后半程脑子已经有些发木。但我始终记得邱老师说的“站在项目经理的角度，选最合规、最积极、最不转嫁风险的选项”。遇到拿不准的题，我就闭眼回想课堂上的案例，往往就能排除掉明显错误的选项。走出考场时，我没有把握能过，只觉得尽力了。
等待成绩的这一个月格外煎熬。7月15日早上，收到邮件提示成绩已出。点开看到AT和TT的组合，虽然没拿到三个A，但一个Above Target足以证明我在“人”（People）维度的敏捷领导力上有了实打实的提升，两个T也说明流程和环境的知识掌握得比较扎实。毕竟，PMP不是为了刷满分，而是为了在实际项目中能用得上。
这次备考最大的收获，不是那一纸证书，而是思维的转变。以前我做项目，更多凭经验和直觉；现在我会下意识地先想“范围边界在哪里”“相关方期望如何管理”“风险储备够不够”。邱老师的课，让我真正理解了什么是“职业的项目经理”。
感谢慧谷青藤，感谢邱老师的耐心与负责。这段备考经历，会是我职业成长路上的一个重要坐标。接下来，就是把学到的这套方法论，踏踏实实地用在每一个真实的项目里。