什么是项目管理?如何做好?项目管理属于管理学，在现代市场经济越来越发展的大背景下，项目管理月变得越来越流行，尤其是很多规模比较大的企业，项目管理技能几乎是项目经理必备的技能之一，那么到底什么是项目管理呢?如何做好呢?我们今天就来好好说一说。
什么是项目管理?
项目管理就是在有效的资源条件下，运用比较系统的观点、方法或者理论，来对项目所涉及的所有工作进行管理。包括项目的开始到结束的全过程，过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目的目标。
到底该如何做好项目管理呢?
1、项目成本
在项目所有成本类型中，主要的是控制人工成本，所以在项目确定好之前，应该规划好人工成本，同时，这和用户的需求有很大关系，只有正确判断用户需求，进行有效的需求管理才能够控制好成本支出。要想控制成本，不仅要用一定的经验和能力，还要做好需求分析。
2、项目质量
同样的，用户需求决定了项目的质量范围，如果项目价值比较高，客户又很有大战前景的话，在质量方面要求肯定高。如果项目比较平常化，没有什么价值，又没有潜在发展前景的话，质量要求可以适降低，主要以预算为主。
3、项目进度
在项目开始之前就应该确定好关键的时间节点，包括首个版本发布时间、需求调研时间或者收钱时间等等，这些都是检验和保证项目进度的有效方法。与此同时，我们还得做好突发情况的应对方案，以确保项目的顺利开展，按时保证质量的完成。
什么是项目管理?如何做好?除了以上这些方面之外，还有多个方面都需要注意，只有在项目进行过程中将这些因素全都考虑进去，才能够将项目做好，才可以达到预期甚至超过标准。