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【老邱百问】第一百五十六期:项目经理的自信修炼手册

2021-04-06         阅读   206

从企业管理来说,组建自己信任的一班人马属于拉帮结派,不适合企业的长期发展。但是在每一个公司都会有这样的情况,因为人是群居动物,如果是孤身一人,他会非常没有安全感。在庞大的企业员工中,从外界看来我们都是某企业的一员,但是随着大家社交之后,关系好的就会形成一个个的小团队,其实这也是正常现象。大家关系好,在工作上和私下走的近一些这些都是人之常情,在企业中冲突每天都会发生,这些冲突包括了人际冲突、做事优先级上的冲突等等,本来这些冲突可能是个人跟个人的,但是往往会发展到小团队与小团队的冲突,甚至上升到了办公室政治。


在任何一个小团队中,都有在企业中职位偏高者和偏低者,为朋友两肋插刀这个是理所当然,但是把这些事情放在工作中很容易形成派系的斗争。这种问题有的企业激烈,有的企业会稍微好一些,我发现在工作节奏快的企业会稍微好一些,反而在那些企业体积庞大,工作压力没那么高的企业中派系斗争尤为严重。为什么呢?因为太闲了,每天不是考虑如何把事情做好,而是考虑如何搞定对方的小团体。

我们来说说总监级别被离职,为什么带不走一片云彩呢?他有没有团队,肯定有。那他的小团体为什么不为他两肋插刀?因为这样做是没有任何意义的,如果真的要跟总监一起,也要等总监到了一个新的战场上站稳脚跟后慢慢跟随。这个就叫做职场的利益,这些小团队成员也非常清楚职场上利益优先,而不是两肋插刀优先,因为大家都是理性的去工作和社交的。所以,这种事情再正常不过了,未来会不会被总监带走一部分人,这个也要看未来的趋势。

问题来了,作为项目经理的你是否要组建自己的一批亲信呢?我的回答是一定要的,如果在项目团队中连自己人都没有,你谈何相关方管理,更别说团队管理。你每天的工作都是如履薄冰,你也没有办法信任团队的人,因为没有一个自己人。整个团队都有可能未来成为你的对立方,而相关方们也都有可能成为你的对立方,你说项目能做好吗?

作为项目经理的你一定要注意,自己是一个管理者,而你更加需要的是一批能够互相信任的人。虽然有的时候抱怨自己权力不够大,抱怨每天处理人际关系太让自己操心,甚至羡慕那些只需要做技术的人可以简单生活。但是既然踏上项目经理这个角色,就应该不简单,曾经那个简单和单纯的你已经不复存在了,你真的要开始复杂起来,变成一个八面玲珑的项目经理。


今天我们的主题,谈谈项目经理的自信有多么重要!

自信心(confidence),在心理学中,与其最接近的是班杜拉(A.Bandura)在社会学习理论中提出的自我效能感 (self-efficacy)的概念,是指个体对自身成功应付特定情境的能力的估价。

一个优秀的项目经理,一定在任何时间都充满着自信,为了能够让自己自信你要做出很多很多的努力。首先我们应该是一个非常能够把握各种机会的项目经理,当你对自己和未来充满自信的情况下,你更容易把握各种项目的好时机。如果你是个每天都垂头丧气,机会和好运气是不会到你身边来的。如果你把这些自信带给了身边的项目团队,整个团队也会士气高涨的。

一、项目经理的自信,应该来源于他的规划。

要让自己自信,我们是需要计划和规划的,提前预演是非常重要的。比方说最近你需要给客户演示你们的新产品功能,一定得提前做好各种各样的功课,比如客户的行业类型,客户的竞争对手,客户可能会有的顾虑是哪些?只有提前做好了各种准备,才能够激发出那个自信的项目经理,而不是各种情况下的忙乱和应接不暇。因为一切都按照你计划中的方式去推进的,这也是建立自信的一种方式。

二、项目经理的自信,来源于他的细心观察。

你的自信也来源于你善于观察,分析很多事情背后可能出现的问题。在项目推进过程中,团队起了很大的作用,所以你也应该非常注重观察团队们的表现,团队们的状态,甚至是团队们的心态。当团队们开心的时候,你第一个冲出来给他们鼓掌和鼓励,当团队们士气低下的时候你要不断的激励着大家。如果你是这样的项目经理,那一定是人心所向,你要组建自己的亲信很简单。简单点就是得人心,得到大家对你做事和做人的认可,得到大家对你的尊重,因为你是一个细心观察的人。

三、项目经理的自信,来源于他的想法。

如果你是个自信的人,那么你应该是一个有自己想法的人,而不是天天被别人牵着鼻子走。有时候你需要聆听自己,给予自己充分的尊重和想法上的肯定,要别人肯定自己,首先要自己肯定自己。对于自己的各种想法,有时候可能没有办法立刻实现,那么我们需要用笔记记录下来,说不定某一天我们会突然灵光乍现把曾经的想法落实下去。这个世界上确实有很多有思路和想法的人,但是千万不要做那种空想家,因为你只会想而不会落实。所以我要求大家把自己各种好的想法给写下来,有时候拿出来翻一翻,灵感会越来越多的。在你无数次实现自己的想法之余,你会发现你变得更加自信,而团队们因为辅助你实现了一个个想法,团队们会对你更加敬佩,甚至会成为你的小跟班。而你就是这帮小跟班的老大,这个老大就是项目经理!

四、项目经理的自信,源于不要太注重别人的看法。

如果要成为自信的人,就不要太注重别人对你的看法,因为这个世界上聪明的人不多,而多的是那种跟风和随波逐流的人。一旦你害怕别人的嘲笑和害怕别人质疑的眼光,那么你做任何事情都会畏首畏尾,自信则不存在了。自信的人是不会害怕失败的,因为在失败中可以提炼经验教训,让自己的下一次做的更好。如果你过于在意外界的目光,你可能连第一次的尝试都没有,那么一切都是假的。

五、项目经理的自信,来源于善意谎言。

很多项目经理都知道,在项目中有太多突发事件了,我们为了解决各种突发事件,甚至我们需要婉转的陈述某些事情,也有可能是善意的谎言。当团队士气低下的时候,我们告知一些公司政策的利好,外部的利好。有时候,自己都不会相信,但是后来我们却发现,有时候假话说多了,它就变成真话了。所以这些也取决于你是否能够非常有自信的说出来,来带动身边的每一个小伙伴们的自信。是不是真的听到“集结号”并不重要,重要的是心中那颗信念还在不在,重要的是那个拥有自信的项目经理还在不在。


风平浪静并不是好事情,每天的悠闲工作和无压力办公反而会磨灭一个人的斗志,如果你是在这样状态下日复一日工作的项目经理,你会慢慢发现自己被现有的现实弄的自己毫无斗志,随之而来的就是认命,更随之而来的就是对任何事情都缺乏了自信心。

六、项目经理的自信,源于终身学习。

要磨练出自己的自信心也需要对身边的任何事务充满着新鲜感,这种新鲜感的体现就是有趣。首先你对身边的任何事务是充满兴趣的,你愿意去摸索和尝试,你也愿意去大胆的研究其中奥妙。所以,你应该根据每一个有趣不断的学习其中奥妙,掌握其中技巧。而你的有趣让你成为一个各种事务都能玩转的人,在人际交往中你会交流各种有趣的事务的原理,也会不断分享自己的经验和成果。而你的每一个兴趣,都会是你未来成功的一把钥匙,而通往成功的门并非只有一扇,可能你已经找到了不少。

总结:

在社会大家庭中,自信的人是自带流量和走路带风的,他们会引领潮流,他们也会带领话题,他们也会聚集着人寻找一个个目标和机会。很多情况下,这种自信不是天生而来,需要你慢慢去寻找才能获得。如果自信的人去处理国家大事,我相信他会处理的非常好;自信的人去管理公司,他会管理的井井有条;自信的人是项目经理,他的项目成功率大大上升;自信的人管理自己的生活,他的生活一定是丰富多彩的。

老邱是自信的老邱吗?

你会是那个自信的你吗?