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【老邱百问】第八十期:一个成功管理者的职场规划

2018-12-18         阅读   8259

  如果你是一个项目经理,不是PMP,则说明你是按照自己方法做项目的野路子,不断会在项目中碰壁;如果你是一个PMP,但不是项目经理,则你符合国际对项目经理的要求,要么你做项目经理的时候没到,要么就是怀才不遇。

  上天不会随意丢下机会给你,任何机会都是给有准备的人的,如果你准备当一个称职的项目经理,一个是自己的行业和技术背景不能少,还有一个就是要对项目管理知识体系非常了解。下图是摘自PMBOK第三章,项目经理的人才铁三角,就是一个优秀的项目经理应该具备的三大能力。


  所以,如果你已经是项目经理,也是PMP的话,那大胆的锻炼自己这三方面的能力;如果你是PMP,还没成为项目经理,请思索一下在这三方面中是否欠缺了什么呢?

  大部分人告知我说,我缺乏的是领导力还有战略和商务管理,因为我是一个纯技术,而且做了很久很久技术,所谓:

  十年技术两茫茫。不进取。自难升。千张图纸(千行代码),无处话凄凉。纵使天天在加班,升不了,钱还少。

  既然知道自己的问题所在,应该在自己欠缺部分去弥补,所谓:

  夜来多思领导力。小团队。别瞎忙。制定目标,识别相关方。范进成质资和风,战略想,商务管。

  而这两句改编的苏东波的诗句,我们用白话文来剖析到底一个项目经理怎么做才会被领导器重和重用。所以,你可以看看以下原则你有多少是具备的。


  项目经理原则一:你是一个领导很放心把事情交给你的人。

  项目是一个目标,小到是领导交代的一件事情,大可以到实现某一个宏伟目标;小到你可以一个人花几小时完成,大到可能几百年的上万人的工程。你是不是一个项目经理的的苗子就要看,你是否是一个让人做事情放心的人。一屋不扫,何以扫天下,你连小事情都让人不放心,哪能承担各种重任。

  领导交代的每一件事情一定要有结果的汇报习惯,不论领导检查和不检查你都是全身心去完成,在各类事务完成过程中肯定会碰到各种问题,你会独立靠自己脑子去解决各类突发状况。

  如果你每天都以忙、乱来总结自己的工作,其实你已经是不称职了,而且你连自己的事情都管理不好,如何去带领一个更多人的团队去完成目标。


  项目经理原则二:你是一个别人愿意跟你一起做事的人。

  这里体现了你的领导力,大家愿意跟你一起完成某些目标,而且愿意听取你的意见,服从你的分工。这种能力不一定一定要体现在职场,在生活中和朋友处事也是如此,大家愿意跟你一起相处,一起做一些事情,过程我们也可以一起分工,一起完成具体的分工。因为项目不是一个人做的,其中需要分工、职责分配、完成度确认等,所以首先你是一个大家乐意为你或者跟你一起工作的人。

  听上去让别人乐意为你做事蛮简单,其实这个是一个很大学问。首先要懂得你团队各个人的特长是什么,他们爱做哪些事情,带着他们一起想各种办法和一起识别目标,让他们感觉每一个人的参与感,完成各个工作的幸福感;当团队员工努力完成了工作后,得到大家的赞同和认可;当团队员工碰到挫折时,不是问:你是怎么做事的,而是一起感到惋惜,一起去想出办法去解决。


  项目经理原则三:你是一个能察言观色的人

  项目不是你和你团队去完成目标即可,在完成目标过程中,相关方起着很大作用,有人是向你埋坑的人,有人是给你糖果的人;有人是给你埋坑后给糖果的,有人是给糖果以后埋坑的;另一种就是看热闹的人,看热闹的人分两种,一种是看你入坑后再来踹一脚,另一种是看你入坑后会来拉你一把的人(这种人太少了,甚至可以忽略不计)。

  这时候你会发现,目标是可以管理和分解的,团队是可以一起完成工作的战友,而真正狡猾的是各个相关方,由于项目让他们有部分人获得了利益,有部分人可能会损失利益,他们在给项目埋坑或者吃糖,再者旁观。泛进程

  这时候让我又想到的是三国赤壁之战的故事,在赤壁之战中,周瑜就是项目经理,他有自己团队的鲁肃、黄盖、程普、韩当等人,他的相关方有明确是敌人的曹操。如果他只能识别这些人往往是不够的,因为在东吴朝中有各个可能给他挖坑的老臣,也有给他糖果的孙权;另外还有刘备、关羽、张飞、诸葛亮、赵云,他们现在是支持也有可能随时倒戈埋坑。作为一个项目经理时时刻刻的察言观色,明辨各类人的需求和所想是关键中的关键!

  其实啊,历来从古至今,只有北方人侵略南方人,没有南方人侵略北方人,赤壁之战之后东吴也没有进军北上,不知道大家有没有想明白什么道理?战争需要花费很大资源,也需要掠夺资源,南方人往北方打仗,自己需要大量军需,而且北方贫穷,打仗越打越穷。而北方往南方打仗,由于南方富有,金银财宝越抢越多,粮食越抢越多。秦国在北方、楚汉战争中刘邦在北方、曹操在北方、唐王原先在北、宋国土就是在南方一直抗北、元是蒙古、满族人在北方。


  项目经理原则四:老板要的是愿做事,而不是会做事的人。

  我自己也一直带领团队,我在用人的时候我宁愿用愿做事,而不愿用会做事但不愿做事的人。作为项目经理也是这个道理,你会做项目但是你心不在此,项目肯定一塌糊涂;如果你愿做,那么你会在这个事情上放很多心思,再怎么样都有挽回余地。所以,无论你现在是做技术还是已经是项目经理,一个愿做事的心态非常重要,切记项目的四字口诀:多、快、准、省,而这四个字就是老板想要的结果:

  多—项目产出多(项目给企业带来很高报酬)

  快—项目快速完成

  准—项目质量高

  省—项目省钱


  项目经理原则五:要懂商务和战略

  很多技术出身的项目经理谈到商务和战略就头疼,这是公司最高层去考虑的,我考虑这个是不是想的太多,战略和商务不需要我去想,我只要把老板交代的事情完成即可。其实你更多的是应该换位思考,考虑你的老板为什么要,做目的是什么,这个项目给企业带来的商业利益是什么。

  一个项目,它不可能马上被人所接受,很多项目经理前期就会进入项目,你需要先考虑的是,这个项目的优势是什么,这也就是选择切入点。在分析优势的时候,请多使用换位思考,如果我是我的目标客户或者目标合作伙伴,我有没有必要加入这个项目,这个项目能带给我什么好处,反之,加入了这个项目会不会对我本身有负面影响,这个就是我们经常的SWOT论证。在这个时候,你需要自己说服你自己。如果你发现当你换位思考以后连自己都没法说服自己,要么这个项目是个垃圾,要么是你找错了切入点。当你觉得自己能被自己说服以后,请总结你的说服词,你会发现你的说服词中已经包括了这个项目的简介,参与形式,利益分析等等必备的要点,最后再进行文字的加工润色,形成文档发送给你的目标人群,再根据目标人群的回馈进行有效的解答,把说服你的那套道理搬出来说服别人。一次、两次、三次,我们尝试着多次论证项目的可行性,如果切实可行,我们再建议老板立项。


  总之,做一个项目经理难,做一个合格的项目经理更难,所有的项目经理们都要有坚定的信念,从简单事情做起,做一个领导放心把事情交给你的人,别人愿意跟你一起做事的人,察言观色的人,愿做事的人,懂商务和战略的人。

  项目几时有?把门问老板。不知老板意图,今夕做分析。我欲多快准省,又恐不被验收,识别相关方。起舞带团队,何似在现场。

  转测试,低BUG,夜无眠。不应有恨,何事交付无BUG?人有给糖挖坑,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿获支持,千里送佳音。