?>

项目管理应该包括哪些内容?这才是正确姿势!

2018-11-26         阅读   10022

  项目管理应该包括哪些内容?项目管理主要说明了项目如何执行、监督和控制,它整合了企业规划过程中的所有子管理计划和基准。那么项目管理应该包括哪些内容呢?接下来我们一起来看看吧!

  1、项目范围:主要是项目的进行原因,意义和形成的基本框架,可以让项目管理者系统,有逻辑地分析项目关键问题和相互作用的要素。项目范围说明应该有项目成果核对清单来作为项目评估依据,它还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础。

  2、项目进度:主要说明了各项工作开展顺序、开始和完成时间,以及相互依赖的计划,是进度控制和管理的依据。

  3、项目质量:针对具体的项目,来安排监控人员和相关资源,还要规定相关制度、规范和程序等,这其中应该包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。

  4、项目资源:主要决定了项目中每一项工作用的是什么资源,比如材料、设备等。而项目费用计划包括资源计划、费用估算和预算。

  5、项目沟通:需要制定项目管理过程中的人员信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间和频率等的约定。

  6、风险:主要是为了降低风险而分析和制定风险应对策略方案的过程,包括识别、量化和编制风险应对策略方案的过程。

  7、项目采购:主要是看看项目所需要的物品,然后从企业外部采购相应的产品和设备来完成目标。

  8、变更控制:主要就是规定变更的步骤和程序。

  9、配置管理:确定项目配置项和基线,来控制配置项的变更,维护基线的完整,从而向项目相关人员提供配置项的准确状态和当前配置数据。

  项目管理应该包括哪些内容?要想项目可以顺利进行,以上内容都必须做好充分准备,这样才可以避免更大的损失。