?>

【老邱百问】第一百二十九期:优秀的项目经理=优秀的“渣男”

2020-01-14         阅读   8829
一个优秀的项目经理是一个优秀的渣男,只有完成目标是他最终目标。

如果你是一个暖男,团队跟不上你的节奏,你又把所有事情全部揽在身上的话,你会越揽越多,揽到扛不动,想放弃。因为自己跟自己的沟通成本低、障碍小,在项目前期你自己做可行性分析,项目技术层面也可以自己做,美术自己做,交付自己做。不好意思,其实你不是一个项目经理,你甚至不能算一个管理者,你这是在单枪匹马的单干。


一个项目经理的技术,就是应该计划、检查、交付,不断的让整个团队接受任务,检查任务,交付我们当时的计划任务。如果你觉得团队跟不上你的计划,要么是你计划任务有问题,要么就是你没有影响你的团队去喜欢完成各种计划任务。


一个项目经理的艺术,就是让大家愉快的围绕目标去工作,根据目标你会拆解出项目的范围、进度、成本、质量、资源和风险。当然,为了让团队对项目更加有兴趣,我其实建议你带着团队一起去寻找这些要素,规划这些要素,一起排出大家都可以认同的项目计划。我相信很多人觉得拉着团队一起做计划貌似浪费团队的时间,但是绝对可以大大提高团队成员们的参与度。




如果干活就是团队去接受项目经理的计划任务,那是被动的去做工作。如果干活是大家一起规划和认同的,那是大家一起主动的去完成任务。就好比,你让你的孩子学这个学那个,很多情况下不一定学的好,甚至会有抵触。如果是你的孩子自发的告诉你他想去学习某个领域,那么则一定是愿意投入精力的。


一个优秀的项目经理要完全发扬渣男精神,完全以项目目标为自己的最终方向。那么,要达成目标,让大家都诚心诚意愿意帮你干活才是王道,项目中的任何技术和具体任务你是不用操心的,你关心的只是大家有没有往你希望发展的方向在前进而已。




一、渣男很会画饼

画饼充饥,让对方感受到未来充满了希望,满口甜言蜜语,一般渣男都很会画饼。项目经理有时候也需要让团队感受到项目的挑战和希望,让大家对项目目标感兴趣,也愿意为达成项目目标而贡献出自己的所有能力。我觉得这个渣男项目经理应该是一个有噱头的人,他处处可以吸引到大家的目光,也会引导大家愿意为这个目标付出自己所有的青春和实力。同样做一些事情和说几句话,不同人达成的效果完全不同,而有噱头的项目经理往往会提升大家的各类和各种兴趣。


比如在启动大会的时候,我们先给项目讲一个故事,由于这个故事再推出项目的最高愿景,让大家认同愿景,也认同项目目标,让每一个人感觉到能够参与到项目中来内心是暖暖的。能够做到这种的项目经理,其实“渣”的级别很高,段位也属于王者了。




这时候让我想起的人是刘邦,他斩白蛇起义的故事。其实,起义需要一个名堂,而斩白蛇是让大家感觉到刘邦是那个天命之人,而让大家感觉到目标不是起义,而是顺应天命。这种段位,不是一般人可以有的。又如刘邦,他的愿景是他是汉室后裔,拥有纯正的血统,那么跟随他也是顺应天意。所以,作为“渣”级别很高的项目经理,很多情况下不用跟团队说那么多项目过程,给团队画一个大饼先,让团队感受到项目愿景的宏大和参与项目后至高无上的伟大。


二、渣男很会哄人

渣男的哄人之道那是基本功,因为都知道感情路上不可能顺风顺水,所以一定要会哄人,也需要有强大的心理战术。首先如果你天天粘着一个女孩子,那对方肯定会给发你好人卡,很快拜拜。我们需要的是T+0战术,就是消失个1-2天,再出来哄哄,然后再消失,再哄。


作为“渣”级别和段位高的项目经理,也应该知道其中道理,整个项目过程一定会碰到各种难题和不如意的事情。项目管理过程中,士气永远是最重要的,你需要哄每一个团队成员愿意为项目干活和出力,就算团队中有一两个沙雕,还是要哄。所谓为项目建设一个赏罚分明的制度其实很难,因为项目具有临时性的特色,而且团队有时候需要支持好几个项目。那么你的哄的能力就体现出来了,团队其实都是一些普通人,他们非常希望得到工作的认可,更多情况下,他们其实是经常被忽略的弱势群体。他们渴望被“哄”,他们渴望被关心和爱,请记住好好的“哄”你团队的每一个成员。




当他们完成目标的时候,需要哄他们,当他们受挫的时候,更需要哄他们。他们是牛人,你需要哄他们,他们是几个沙雕,也必须要哄他们。“渣”级别高的项目经理,不会因为对方是沙雕而放弃不哄,要雨露均沾,哄得每一个人开开心心的愿意为你豁出性命的工作。


及时雨宋江他就很会哄人,每一个梁山好汉都叫他公明哥哥。他单打独斗或者带兵打仗能力并不是很强,强大的就是嘴巴甜能哄人。这些老爷们和好汉其实内心极度空虚和寂寞,哦,还有冷,那么用你“渣男”的嘴巴哄的他们每一个人都感觉到内心暖暖的。


三、渣男绝不镀金

镀金是指为了讨好客户而做那些超出我们范围的事情,这种吃力不讨好的事情“渣男”一定不会做。尽量往项目最基本的基准去做,因为你要知道项目范围在定义范围过程还在细化,大家还是可以商量,如果这时候你妥协太多,真的犯不着。一年三百六十五天有太多节日了,渣男当然也要明白不能什么节日都过,不然肯定会超支,所以也一定要做好规矩。甚至在某些节日比较密集的时候要临时出差消失一阵子。


“渣”段位很高的项目经理也一定会知道,不能无限的蔓延整个项目范围,越是妥协的多,未来范围蔓延的更加厉害。所以,任何团队提出镀金的事情一定要当面否决,因为这些不在我们承诺的范畴之内,如果继续往下则会蔓延的越来越多。


就好比,说好吃饭看电影就是吃饭看电影,千万别镀金去逛商场。逛商场一来无聊,也有可能碰到前女友,那就麻烦了,二来也可能让你一个月工资泡汤。所以,路子一定要搞得非常清楚。又好比,说好一个礼拜约会两次,就是两次,千万别因为心里挂念还偷偷跑去给小惊喜。这种惊喜经常会变成惊吓,你有可能发现,原来自己被绿了,你说吓人不?




算了,按基准就好。项目中也是这样,我们一切按照流程和规则做事情,不少做也不用多做。没有什么惊不惊喜讨好不讨好的事情,有时候惊喜变成了惊吓,讨好变成了猜忌,对方还感觉你没安好心呢。


四、渣男一定有备胎

渣男一定备胎多,按照行业术语叫做养鱼,有了鱼塘,那么随时随地可以“撩”。对于渣男来说,爱情是无时无刻无处不在的,如果分手了,应该马上又有一段新恋情。而且他们也懂得项目管理的快速跟进,可能有几段恋情同时存在。有的是对外宣告的明恋,有的只是还没到恋情阶段的暧昧,而所有的可以同步发展,并且有优先级的。


项目经理也应该懂得这些道理,因为项目中最大的挑战就是资源不够,你的项目可用资源千万别总是只有唯一的一个人,你需要大量备胎。当资源被掠夺或者不到位的时候,马上可以用备胎顶上来完成项目任务,每一个项目工作对你来说都是有优先级的,首选谁来做,次选又由谁来做。


所谓,备胎一有,资源不愁。很多项目经理就是想不明白这个道理,他永远觉得团队的人员一定会永远效忠于本项目的,但是他也经常会碰到团队的人愿意,而团队的职能经理把他分配给了其他项目,你光着急也没用。




这时候让我想起的一个人叫徐庶,徐庶是一个非常非常有谋略的军师,刘备看着也是满心欢喜,但是就是留不住啊,因为曹操抓了徐庶家人威胁徐庶。如果刘备没有备胎眼光,天天在那里等待徐庶的归来,那不知道要等多少年还等不来,对于刘备的视角只是缺少军师这个角色的资源而已,后来他不是找到了卧龙诸葛亮么。后来刘备同时得了两个军师,卧龙凤雏都来了,刘备两个军师都委以重任,我没见刘备从一而终啊。万一诸葛亮挂了,还有凤雏顶上,万一凤雏挂了,还有卧龙。所以,项目经理对于资源的把控一定是要非常非常花心的,而每一个职位都必须有备胎,甚至有时候应该有好几个备胎。


五、渣男一定不负责运营

渣男的目标和目的性很明确,他们只是找女朋友,而不是找老婆。因为,找女朋友是以目标化为导向,找老婆还需要负责运营和运维。这也跟我们项目管理的边界是挂钩的,项目管理的边界就是从启动到最终项目的收尾,我们不会考虑去做那些重复的运营和运维工作,这些工作由她未来的老公去做即可。


渣男找女朋友的目标只有一个,那就是恋爱。而恋爱后期的婚姻不在他们的职责范畴之内,所以他们对于目标和边界的把控非常清楚。如果女朋友问什么时候结婚,他一定会支支吾吾,又或者扯开话题。


如果项目经理的工作是不断的完成一个个的目标,又要负责一个个目标的运维工作,其实工作量实在太大,任务肯定会越积压越多,完全会被累趴下的。因为,你只有一个人,你也只有当前的一个团队,当前的团队应该完成当前项目,而不是还在擦以前好几个项目的屁股。所以,边界清楚的项目经理要深刻的了解,我们只是为完成项目目标做的临时性的工作,如果要运维由其他部门负责,不应该分散我们的精力再去维护上一段恋情,那都过去了。上一段恋情的运维,由她老公去做,而你的目标和视角永远是下一个猎物。




最后汇总一个十级渣男的各种标准,不知道你身边有没有这样的人呢?

第一级:没在一起时对你问寒问暖,在一起后喜欢跟其他女生聊天,很自私;

第二级:喜欢吹牛,爱说大话,不断圆谎;

第三级:非常啰嗦,找不到你会短信、微信、电话一起轰炸;

第四级:吃软饭、经常跟女生AA,甚至用女人钱;

第五级:喜欢各种赌博,而且嗜赌成性;

第六级:经常爆粗口,还会暴力对待女人;

第七级:心胸狭窄,限制对方自由,不让女生这样不让那样;

第八级:经常不务正业,贪钱,天天想着不劳而获;

第九级:没有结婚意向,耽误对方;

第十级:能够综合以上9级中的三点以上,甚至更多。