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【老邱百问】第七十一期:遇到“傻”老板怎么办?

2018-10-17         阅读   8711

  首先我要说的是在大部分员工心里和眼里很多老板都是这样,自认为很懂,但是什么都不懂,每天瞎指挥。这种现象在很多企业其实很普遍,很多人熬不下去了就纷纷离职或者去找寻靠谱一点的老板。世人都很懒,都喜欢挑简单的事情去做,每天梦想着天上掉下一个好老板,钱多活少离家近。所以,你永远在当前原地踏步,万一遇到一些不顺意的事情就感觉世界末日一样。

  我喜欢逆境,因为安逸和顺利会让你懦弱和失去斗志。把每一个挑战都当做是自己职业生涯提升的一个历程,只有自己挑战应对过了,以后才能更顺利的搞定这些“麻烦”。

  我愿意去挑战什么都不懂极其任性自负的甲方爸爸,只有挑战和经历了才能让自己能搞定任何甲方爸爸;

  我愿意去挑战什么都不懂瞎指挥的老板,只有经历了并且完成挑战才能让你能搞定任何这些你认为瞎指挥的老板;

  我愿意挑战喜欢撂挑子的下属,只有自己亲身经历并且完成挑战才能让你搞定以后的若干下属们。

  我愿意挑战一根经的职能经理们,他们大多技术出生,喜欢研究和否定;我也愿意挑战见风使舵的人,只有经历了才能让你以后不会吃亏。


  那么今天,我们就一起挑战这位所谓自认为“很精通”项目,其实什么都不懂,但又很不屑于听下属讲解,出问题后又把锅丢出来,让下属扛的老板。

  首先,我要告诉大家的真相只有一个:这不是老板的问题,这是你自己出了问题!

  在职场上,每个人都有明确的分工,因为大家角色的不同,每个人视角是不一样的。虽然在你的视角中看到的所谓这位老板是那么的差劲,但是你有没有想过他能搞定他自己的老板,他能搞定客户,而你不行。而你的这位老板其实只要能搞定客户,搞定自己的老板获得支持,再搞定你们这些下属他就完美了。

  这时候你可能反驳我说,那他说的话都是屁话,根本不懂项目和项目管理,又不听我们的讲解。不好意思,不是他不听,是你们根本没有跟他在一个说话频道,久而久之他就没兴趣听这些啰嗦的技术原理能否实现。当你不能改变其他人的时候,那只有改变自己去顺应社会,你需要站在你老板的视角和立场去考虑和分析问题,这样,你们的沟通才可以同步。打个比方,同样是有个功能我们现有技术能力实现不了,技术男就会直说我们不会做,那你的老板很有可能会认为是员工撂挑子,就不愿多说和听取。如果是站在老板立场聪明的项目经理,可能就会圆润的说,这个功能给客户加上去后客户可能会体验很差,说不定还会投诉我们,而且增加了很多公司预算在这个功能点不划算。其实,这才是你老板要听的话,现在明白了吧,是自己不会沟通而已,不是老板不愿意听取。如果你能这么佛系的想明白这个道理,你就会多考虑如何跟这位很“挑战”的老板有很深入的沟通和交流,那就会慢慢好转起来的。经过了这些挑战,你才会发现你自己才是真正的受益人,因为你自己成长起来了,当你能够很顺利的解决这些问题,那么很快你自己也就变成老板了。


  有时候项目就像下一盘象棋,战胜对方是关键,有时候确实需要取舍。如果一个老板每天都说我这里错了,那里有问题,其实很难让群众和上司信服。作为老板的他要有公信力当然不能让大家感觉到自己的错误和不足,所以他会找人背这个黑锅也是情有可原,目的是搞定项目目标,必要的牺牲可能也要有的。作为聪明的项目经理也应该很清楚的明白其中的道理,老板推卸黑锅给你除了让自身免责,其实更有可能的是要给项目找一个台阶下。当然,聪明的项目经理巧妙的为项目背一次黑锅,反而会获得老板心中暗自赞扬,反而拉近自己跟老板之间的关系和友谊。

  举几个例子:客户到了现场质问为什么进度延期了?虽然第一责任人是老板,如果他自己扛反而让客户更加火大。这时候作为老板的下属不妨客户跳出来背一下,说明由于某些不可抗力确实比预计晚了一些,我也意识到了这个问题,现在团队们正在加班赶进度。这种巧妙背黑锅既能让你获得老板心中赞许,也能够让你跟客户之间有更多的接触和沟通,何乐而不为呢?

  所以,项目经理是一个巧妙的人,当你的心态正确了,你看所有事物都是积极正面的。就像我以前跟大家说的,跟人交往就像照镜子,让你是笑着乐观去交流和交往的,对方也会笑着跟你交往;如果你是充满恶意的交流和交往,镜子那头也是充满恶意的。


  另外,如果你要真正获得职场上的提升,首先要提升自己的眼光,一直在井底的青蛙认为天只有那么大,只有跳出来才能看到真正的天空。而你现在的职位其实就限制了你自己的想象力和视角,请换位站高一点看待事物。换位思考是我自己在职场一直运用的好方法,我经常会想,如果我是老板那么我可能会怎么做和怎么想,换位多了你慢慢会觉得自己层次被提高了。

  这里再举个例子:你下属小王因为经常迟到,所以按照规定要扣500元。

  你把这个事情汇报给老板,老板根本不会感到切身利益被损害,只感受到你在用KPI管理下属。而这个下属小王确是一个切身利益者,他会因为少500元感觉到无奈和不开心。对于老板和项目经理来说500元可能不算啥,但是对于小王来说是他一个礼拜的生活费。当然,到底扣不扣小王的钱要酌情而论,我这里只是要跟大家说明的是每个人的视角不同而已。


  今天我们就解析和总结到这里,让自己变成一个勇于面对挑战的人,让自己变成一个佛系乐观的人,让自己变更一个拥有各种视角的人,也让自己变成一个会换位思考的项目经理,大家一起努力!