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哪些模式在项目管理中比较常见你知道吗?

2019-09-09         阅读   4878

  项目管理模式有哪些?项目管理是管理学的一个分支学科,主要是对一系列目标活动进行监测和管控。但是很多人不知道项目管理模式有哪些,下面小编来给大家介绍一下这方面的相关内容,希望能对大家有所帮助。

  项目管理模式有哪些?项目型

  项目型的项目管理模式,是由项目经理领导所有精英员工,让财务部、业务部、IT管理部门等部门的精英脱离所在岗位,组合起来成为一个正式的部门。

  这种项目管理模式的好处在于,资源充足、项目经理的权利很大,所有项目经理都希望自己能管理这种独立的团队。但是对企业来说,这种项目管理模式消耗的成本太大,独立团队会非常浪费公司整体资源。而且,项目里的每个人,是脱离所在岗位之后加入独立团队的,当项目结束之后,这些人就会没有去处。

  项目管理模式有哪些?职能型

  对项目经理来说,这种项目管理模式很难受。因为所有的项目人员都在自己的部门里任职,用来处理项目方面的时间只有很小的一部分。而且,这些项目人员还有相应的职位经理,这样就会对项目进行双重管理,项目经理不仅要处理好项目的相关内容,还有和各个部门的职位经理打交道,项目管理的难度无疑会增加不少。但是这样项目管理模式对公司个项目人员来说就非常好,首先,这样管理项目的话,不会消耗很多资源,其次,每个项目人员都还在自己原有的岗位上,项目结束之后自己还不至于“无家可归”。

  项目管理模式有哪些?矩阵型

  项目管理模式中的矩阵型,有着很微弱的组织关系。主要分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。这里面的强、弱、平衡关系,主要是由项目经理和职位经理权利的强弱所决定。项目经理比职位经理的权利小,就是弱矩阵,和职位经理权利一样就是平衡矩阵,比职位经理权利大就是强矩阵。这种项目管理模式的优点和缺点,跟前面的职能型模式一样,公司资源消耗比较平衡,项目人员比较稳定,但是需要双重管理,双方沟通协调的难度大。

  项目管理模式有哪些?看到这里,相信大家应该对项目管理的这几种模式有了一定了解。总的来说,不论是哪一种项目管理模式,都会有失败的可能性。想要把项目做好,主要还是得项目经理、职位经理、项目人员共同努力才行,这样公司才能有更好的发展空间。

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