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几个方面带你简单认识项目管理及其核心

2019-07-25         阅读   9831

  项目管理是第二次世界大战后期发展起来的管理技术之一,最早起源于美国,进入中国后,很多人对此了解的很片面,尤其是项目管理的核心就更是让人感觉陌生。下面由小编从几个方面带大家简单的了解一下项目管理以及项目管理的核心。

  项目管理是什么?

  项目管理(Projiect Management),简称PM,顾名思义就是项目的管理者,属于项目管理工程的三大类之一。在项目活动中,用专业的知识、技能和方法,对项目的全部工作进行有效管理。也就是对项目的投资开始到项目结束的全过程,进行计划、组织、领导等方面的活动,以实现或超出项目设定的目标。

  项目管理考试是什么?

  项目管理是一门自考专业,每年在中国大陆地区一年设有四次PMP考试,分别在每年的3、6、9、12月,一般情况下,在考试结束四周左右,PMI就会公布中国大陆地区的考试成绩。通过考试即可获得项目管理师认证证书。通过登陆国家外国专家局培训中心网站进行登记领取,领取方式有本人自取、他人代领、付费邮寄三种。

  项目管理的核心——产品

  产品也就是项目的产出,我们要关注站在产品背后的所有受益者,这是一个或者多个有某种共同特征的集体,他们是项目存在且持续发展的关键点所在。通常情况下,一个完整的企业会专门设立独立的团队负责产品设计,虽然分担的项目管理者的压力,但经常会有问题。这就需要沟通,和产品开发团队的沟通。

  项目管理的核心——工具

  具体来说,工具分为软硬两种类型,软工具包括项目管理的方法和过程,硬工具包括辅助项目管理流程的软件系统、辅助生产制造的设备等等。一个合格的项目经理,要搞懂企业和流程的内在关系,对不同的项目管理流程,不能生搬硬套的改造企业流程,或者被动跟随已有流程。必须要从根本上了解企业特性、文化内涵、组织结构等等。

  项目管理的核心——人际关系

  这是项目管理,企业发展、产品和市场的根本所在。说到人的问题,最难的部分在于,当你处在一个矩阵式的组织架构中,一个人会有两个直系领导,一个是来自于部门,一个来自于产品管理部门,中间的关系网处理起来需要拿捏得当。

  总的来说,项目管理的核心主要分为产品、工具、人际关系三大要点。以上就是关于项目管理和项目管理的核心简单介绍,希望大家通过阅读文章,能对此有所了解。

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