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如何进行合理的项目管理 这些是一定要学的

2019-04-23         阅读   879

  说到项目管理,我们总是觉得很高大上,那么如何进行合理的项目管理才是最重要的,以下我们看看有经验的人士,如何给大家介绍自己的实践经验,也通过了解可以有效的学习,让大家共同进步,进行合理的项目管理,体现出自己更大的价值。

  如何进行合理的项目管理?首先,制定计划,在项目开始之前,需要根据相应的任务和任务时长,相互衔接关系以及节点时间限制等等条件因素。然后拟定项目的执行计划,要做到很精准,不仅是精准到人,精准到时间而且要合理可控保证项目实施的每一步都是清晰明了的,只有做好这一步,才能为下一步的工作做好有力的铺垫,同时也能够保证整个项目管理工作顺利进行。

  其次,要确定日常对接机制项目管理,这一点很重要,项目计划执行过程中需要确认项目组的日常对接机制,同时保证项目地信息是通畅的,进度也要透明。一般常见的对接机制包括了日报、周报、月报,还有晨会、周会等等,或者是通过群邮件的方式让大家都清楚清晰明了,根据团队的大小和习惯,选择合适的组合机智。当然这个没有硬性要求,是一个不断磨合的适应过程。

  再其次,要确定里程碑准入条件以及交付的内容,这个不仅是明确不同角色之间的责任,让每一个人都负责自己的工作内容,有责任心,同时也能够确保每一个阶段所输出的质量,如果质量有问题,可以及时修改,以保证整个项目管理师顺利的。最后,就是过程的跟进。项目管理的过程中跟进是非常重要的,这也是一个产品经理所需要负责的。

  项目管理是大家共同的努力,这是一个团队,大家都是有分工的,所以缺少任何一方都做不好。不少人认为,做一个项目管理师是非常体面的,的确是这样,但是与此同时承担的压力也是很大的,具有很大的挑战性,同时也能够体现自己更大的价值。