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【老邱百问】第二百四十期:产品管理or项目管理

2024-01-19         阅读   281
提问者:andy

提问:作为化妆品行业的30+一员,作为项管有4年时间,但发现其实在这个行业专门设置项目管理部门的公司很少,那为了提升自己,转战产品开发(包含部分项管工作),但因行业年龄限制,确实对市场分析、市场敏感度不够,感性度不够,做起来确实有些吃力,小姑娘全面开花…想请问邱老师,对项目管理和产品开发的职业发展有何建议?

老邱解答

    其实产品研发过程中也需要进行项目管理,从产品角度我们不能单单从为了做这个产品而做这个产品,我们需要更好的统筹思维。而项目管理和产品管理是息息相关,或者说是相辅相成的作用,产品管理中我们不提倡项目管理,我们往往会发现这个产品研发的目标可能遇到偏差,这个产品的进度、研发成本、质量方面可能存在着问题等等。而项目管理也需要产品管理知识,因为项目就是为完成独特的产品、服务、成果而进行临时的工作。

    我们可以把项目管理和产品管理当做成两个维度,两者相互补充,如果我们项目管理做的好,那么对这个产品是大大有帮助的,如果我们的产品管理做的好,那么我们的项目最终交付是客户和用户满意的。

    站在产品管理角度我们需要做的是:做正确的事。

    站在项目管理的角度我们需要做的是:正确的做事。

    首先产品管理的视角和边界要比项目管理更加的宽广一些,我们要考虑到我们产品的商业分析、市场研究和投资预测,明确这个产品是有商业价值的我们才可以考虑去做。在这个内卷的年代你往往会发现各个赛道都不缺好的产品,几乎所有行业都趋于饱和和产能过剩,使得很多产品供应大于需求,接下来的大战就是各个企业产品的价格大战。现在不像90年代信息闭塞,生产商家缺销售渠道,商家缺产品,现在互联网的发达导致产品在各个平台都能找到,这一点是我们做产品管理的人要考虑的方方面面。而那种由于信息匮乏导致的高利润产品的时代已经过去,现在的产品意味着我们一上市就可能遇到各种竞争,品质的竞争、价格的竞争、功能的竞争,因为实在是可选太多太多了!

 

    房地产产能过剩和暴雷,餐饮行业产能过剩,汽车行业产能过剩,各个行业都存在着供大于需求的情况,这一点是我们2024年做产品管理的人要面对和知道的,现在的产品管理跟十年前已经是完全不一样了。实体经济被互联网购物颠覆,我们买房不用再去找中介,我们可以VR看房,我们要买的任何产品都可以通过各个平台搜索到,而且价格透明互相竞争。我们可以通过百度、小红书、大众点评、抖音、知乎、微信、微博等等各种平台获取产品信息。我们也可以通过互联网购物平台直接购买你想要的产品,他们是京东、淘宝、拼多多、抖音商城、盒马、叮咚买菜、微信商城等等各种各样在线商城直接下单。老百姓手里的钱就这些,但是诱惑他们口袋的平台实在是太多太多了,那能不卷吗?能不消费降级吗?

    所以,现在的产品经理要考虑的不单单是闭门造车的去创造产品,我们需要在产品设计之前就务必要考虑好如何布局这些产品。产品商业价值和ROI是什么我们要想清楚,如何布局未来这些产品的销售和购买我们要想清楚,我们希望达到的投资和收益我们需要预测清楚。


    当然,现在产品管理跟项目管理最大的问题就是:不确定性。十年前可能我们每一年市场产品种类变化不会特别大,而现在我们每一年的产品更新迭代突变,用户需求也是变化特别特别的大,产品经理要有对于产品长远目光和对未来的预测这样才行,所以对于产品管理的挑战也是日益剧烈!

    产品管理需要市场商业分析、产品研发管理(项目管理)、产品组合管理、产品市场管理、产品供应链管理一整套的管理,再配合现在很多新的互联网打法。而之前的产品生命期可能几十年变成现在产品生命期越来越短,我们需要不断的研发符合市场需求的新产品。

    相对于产品管理来说,项目管理相对来说可能要容易一些,因为项目管理只负责了其中一部分内容,当然我们也可以把一个产品拆分成无数个项目去管理。我们可以把产品的市场分析当做是一个项目,我们也可以把产品研发当做是项目,我们也可以把产品组合、市场管理、供应链管理当做是一个项目去管理。因为无论任何事情都需要一个明确的目标,而当目标有了之后我们就可以按目标分解按项目管理的套路和打法去做了,我们的五大过程(启动、规划、执行、监控、收尾),十大知识领域就可以非常好的运用起来。

    另外我想跟大家说的是,不要把产品经理当做是各个项目的总和,它其实不是的,它是用另外一个维度和视角去看待产品,项目管理是一个维度,产品管理又是一个维度。单项目管理的集合我们叫做项目集管理,它可以优化各个项目之间的关联性和资源管理,优化项目。所以我们最佳视角应该是产品管理是一个维度,单项目管理、项目集管理、项目组合管理是另外一个维度。

    说到这里,很多学项目管理的小伙伴可能会考虑如何去学习产品管理的知识,记得我课上说过一句话,得业务者得天下。我们只会创造产品、服务、成果可能需要你拥有团队管理、领导力、管理知识够了,但是我们如果真正的要成为一名产品经理可能你要深造和学习的内容就更多了。

    说到这里,我想起了我们的NPDP(产品经理)的课程,我们一如既往的一直坚持着面授课程,因为我们这门课程是需要沙盘实战,需要我们亲手去带产品和项目的模拟,我们也要写产品文档PRD和BRD等等。如果只是为了一张NPDP考试证书,我觉得我们可能更应该了解如何获取更多的知识,如何真的会做产品管理,如何让自己成为一名真正的产品经理。