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【招生简章】2023年12月2日6SIGMA黑带招生简章

2023-12-02         阅读   446

6SIGMA认证介绍

六西格玛是目前世界范围内,一种应用极为广泛的企业管理体系和方法论,几乎覆盖了企业内部业务,研发、采购、工程、运营、物流等等所有部门。其特点是以统计学为理论基础,把各种控制手段融入到企业内部运作的各个环节中,以流程为主要研究和控制对象, 提高系统的稳定性,提高产品或者服务的质量,从而大幅度降低企业的后期质量成本,提高企业的收益,而且保证客户的满意度,以达到长期稳定的业务增长。

六西格玛管理法是建立在统计学基础上的全面质量管理方法,以追求完美目标的管理理念。六西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛的管理思想运用于企业管理的各个方面,为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。

慧谷目前推出的是结合设计六西格玛和精益六西格玛的精华,而组成的面向开发设计的精益六西格玛黑带课程(LDFSS),也是目前全世界工程领域最领先的方法论,而且已经被广泛应用到包括互联网、IT、医疗、通信等其他几乎所有的领域中。其中加入了大量的实例和讲解,简化枯燥的统计分析,让学员了解精益六西格玛的现状和先进管理理念,形成基本的六西格玛管理思路,为后续的工作奠定坚实的基础。

● 6sigma黑带(BB - Black Belt):

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职,需要组建、指导和带领跨部门的改进团队,向管理层提供项目的优先选择,撰写项目章程和启动等的建议和指导,辅导绿带及各领域业务专家,使用六西格玛工具与方法,学习使项目结合经营目标,提供项目管理,协调和指导团队。

慧谷6sigma黑带认证优势:

1,科学严谨的认证条件

慧谷的黑带认证严格遵循企业内训的执行标准

① 完成指定的课程和课时

② 通过课程相应级别的考试

③ 完成一个平台级项目或者两个零件级(或子系统级)的项目认证

④  得到黑带大师的认可和推荐

注: 所有认证项目的资料都由慧谷存档备案

2,资深国际黑带大师带领帮助完成认证

慧谷讲师是美国BMGI认证的精益六西格玛黑带大师缪老师(Steven Miao),有着丰富的企业管理,流程优化的经验案例,其学生遍布国内各大企业。在两个多月的学习过程中,会全程辅导学生完成指定项目的认证。

3,成为行业专家

严格的教育和实践经验给6sigma黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性,他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

4,挑战高薪

专家级别证书得到市场的需求和认可,平均年薪达到60万以上。


培训基本信息

适合人群

企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员。

课程收益

a)全方位了解企业的管理体系

b)全新的视角和高度解析企业管理的方式

c)培养自己分析复杂问题,复杂数据的能力

d)帮助企业建立长期有效的发展(包括自我发展的)体系

e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症

f)学会科学的流程评价方式和改进方法

培训安排

开课时间:2023年12月2日  具体上课时间请以学校通知为准

课程大纲

课程按编号分成六大类:

A类:六西格玛系统基础概念及商务规划(LDFSS黑带课程重点部分)

B类:精益理论介绍(黑带重点课程,绿带可选)

C类:统计学基础(六西格玛系统的核心部分,绿带和黑带的共享课程)

D类:DOE试验设计(六西格玛体系中著名的工具,绿带和黑带的共享课程)

E类:流程设计及优化(黑带重点课程,绿带可选)

Z类:管理类课程(是六西格玛体系的重要组成部分,可根据学员情况选上)


课程编号

课程单元

课程分类

重点课程(可单选授课)

黑带

绿带

可选

Day 1

A01

SPACER  课程介绍



A02

六西格玛介绍



A03

如何选择项目(含六西格玛项目章程)



A04

项目阶段划分及里程碑管理



Y

A05

项目组合管理和决策方法



Y

A06

管理客户的价值和市场划分




Day 2

A07

客户的参与度与项目的交互作用




A08

商业计划(含进阶SWOT应用)



Y

A09

进阶项目管理




A10

 VOC



Y

A11

 KJ法



Y

A12

知识产权




Day 3

A13

创意及创意的产生




A14

概念方案选择(含概念选择矩阵)



Y

A15

质量功能展开QFD (含进阶需求管理)



Y

A16

可靠性规划




B01

设计是如何影响项目和工程的




B02

防错设计




Day 4

B03

价值流图VSM



Y

B04

5S+1




B05

改善 Kaizen




B06

与供应商的交互活动




B07

客户的需求量分析




B08

产品平台




B09

产品架构




B10

快速转换




B11

流程地图




B12

单元设计与产线设计




Day 5

B13

潜在失效模型分析FMEA(含DFMEA和需求管理)



Y

B14

因果矩阵



B15

看板及拉动式和推动式方法论




B16

面向生产和组装的设计DFM/DFA



Y

Day 6

C01

基本统计学



C02

Minitab导入介绍



C03

过程能力介绍


Y

C04

基本质量工具



C05

测量系统分析


Y

Day 7

C06

多重变量分析



C07

假设检验分析



C08

置信区间



C09

检验


Y

C10

方差检验



C11

相关性与回归性



C12

公差分析



C13

蒙特卡洛模拟



Day 8

D01

DOE介绍



D02

全因子DOE


Y

D03

半因子DOE



D04

DOE中心点和区组分析



D05

DOE规划



D06

稳健的设计



D07

参数化试验




D08

多重回归




Day 9

E01

验证试验




E02

控制计划




E03

关键参数管理




E04

SPC介绍




E05

流程设计


Y

E06

可靠性模型和分析



Day 10

E07

新产品流程优化/设计介绍(含实例)


Y

E08

课程总结




认证辅导



Y


认证考试 (2小时)



管理  课程(可选)

Z01

报告技巧




Z02

促进技巧




Z03

变革管理




Z04

产生解决方案的技巧




Z05

团队建设




培训教材



为什么选择我们

慧谷的课程特色

1,国内绝大多数的六西格玛教学依然遵循传统的DMAIC体系,该体系主要针对生产制造行业,尤其是产品质量管理,这大大局限了六西格玛的实际应用范围

2,慧谷提供的是LDFSS的六西格玛黑带课程,这是面向开发,设计,服务,流程等绝大多数行业试用的方法论。慧谷的教学过程中也会穿插大量非制造行业的案例,让六西格玛体系真正覆盖到全行业中去

3,慧谷可以根据企业的特点进行课程定制,也可以根据学员个体进行适当的调整

a)小班,分组教学,保证课程质量

b)丰富的练习和互动,确保每个学员深刻理解工具的使用方法

c)大量的实际案例和分析,让学员了解企业的运作方式

d)严格的认证流程,让每个学员都货真价实

e)去除传统六西格玛教学中意义不大的模块(如去除了TTTT培训,团队建设等初级管理类模块),保留其他精华,形成了10天的强化课程。

讲师介绍

慧谷6Sigma讲师是美国BMGI认证的精益六西格玛黑带大师缪老师(Steven Miao),有着丰富的企业管理,流程优化的经验案例,其学生遍布国内各大企业。在两个多月的学习过程中,会全程辅导学生完成指定项目的认证。


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考试基本信息

考试方法

黑带:线下随堂考试题+老师指导写论文

证书形式

纸质证书

培训及考试费用



慧谷管理培训

官网:http://www.withubmba.org
微信公众号:PMP-CLUB
学校地址:上海市徐汇区乐山路33号2号楼3楼办公室
交通:地铁1、9、11号线徐家汇站18、19号口出站步行8分钟
咨询电话:400-680-9063