1. PMO是什么：
项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
2. PMO管理价值：
强化组织公司级项目管理能力，提升项目人员的项目管理能力。
掌握国际最新PMO知识与技能，帮助学员正确运用高效组织级项目管理；
统一组织PMO管理流程、制度和思维，在企业中导入高效PMO管理方法。
。
3. 讲座对象：
各类企业PMO管理人员、项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到PMO管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的PMO管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代PMO项目管理知识体系及思维方式的人员；
企业新入职的PMO团队成员、项目管理人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分钟 第一部分：PMO的重要性
1、 国内三种PMO的定位与价值
2、 案例：惠普研发中心PMO管理实践
第二部分：项目组合管理与PMO管理体系
3、 如何确保PMO管理“做正确的事情”？
4、案例：某大型国企PMO管理实践
45分钟 第三部分：PMO运营与持续优化
5、组织项目管理成熟度建设
6、案例：携程PMO项目管理建设
15分钟 第四部分：答疑互动