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敏捷项目管理

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如今,项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地,向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。

 

 

Agile是指企业能够对外部环境做出速捷、有效的反应,是未来企业的必备素质。21世纪企业面临的竞争环境将是一个不断变化、不可预测的环境。由 于高新技术的出现和更迭越来越快,产品的生命周期日益缩短,企业要面对这样的新的竞争环境,抓住市场机遇,迅速开发出用户所需要的产品,就必须实现敏捷反应。

 

 

敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能、有知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者集成在一起,对千变万化 的市场机会做出快速、有效的响应。敏捷企业强调人、组织和技术的有机结合。通过这三者的紧密结合,敏捷企业可以发挥最佳的整体效益。评价一个企业敏捷性的 具体指标是时间、成本、稳健性(Robustness)和适应范围。对敏捷企业的广义理解,可以认为敏捷企业是一个CIMS(计算机集成制造系统)、动态 联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多方面的系统集成,是一个基于CIMS、在CMS基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。

 

敏捷是大家在一起高效率地工作,清除所有沟通上的障碍,关注于增值的活动,从而使得开发更加成功。敏捷是大家肩并肩地工作,而不是什么都通过文档。 敏捷是管理者积极地参加到项目管理中而不是整天去写状况报告,用那个来监督到底发生了什么事情。敏捷是开发人员和涉众(项目开发中涉及的从需求到最后交付 的各种人员)在一起制定实际的计划,而不是用复杂的微软Project去制定一些几乎没人看的进度表。


  

 

培训目标
1、理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观。
2、掌握在敏捷项目相关内容导读“敏捷项目”
3、敏捷落地之旅课程培训,旨在帮助学员理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观
4、掌握在敏捷项目过程中实施质量控制的方法,掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发,理解何谓更好的设计以及重构的方法
5、通过案例分析,全面掌握敏捷方法的精髓。过程中实施质量控制的方法。
6、掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发,理解何谓更好的设计以及重构的方法。
7、通过案例分析,全面掌握敏捷方法的精髓。

 

培训对象:
个人培训:公司,政府,事业单位的项目经理、IT经理,项目团队,软件开发人员等。
团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门或项目团队

 

交大慧谷敏捷项目管理教材及上课材料:

 

敏捷项目管理证书样本及考试介绍:

 

培训及考试费用:

精品课程 课程周期 培训价格 考试费 优惠政策
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